Veriye dayalı bir yaklaşım hakkında bir şey biliyor musunuz? Her yerde kullanılır – projelere veri odaklı bir yaklaşım, işgücü planlamasına, büyüme pazarlamasına, geliştirmeye – hemen hemen her şeye uygulanabilir. Bu yazımızda, işinizde kullanmanız gereken tek yaklaşım mı yoksa yolunuz daha engeeli ve zor mu olacağından bahsedeceğiz.
Veriye dayalı yaklaşım nedir? Tahmin edebileceğiniz gibi, veri kullanma anlamına gelen bir yaklaşımdır. Büyük miktarda veri. Şirketinizdeki tüm analitik süreci yönlendirmek ve sürdürmeniz için yeterli bir miktar.
Her isim ve büyüklükteki bir şirkette veriye dayalı kültürün gelişimini takip edelim.
Şirket data-resistant olarak başlar. Veri sonuçlarına karşı kasıtlı olarak hareket eder, veriler kasıtlı olarak reddedilir ve tüm kararlar yalnızca sahiplerin ve karar vericilerin öznel isteklerine dayalı olarak alınır. 21. yüzyıldaki en iyi yaklaşım değil çünkü doğal olarak çöküşe yol açıyor (her zaman değil ama sıklıkla).
Şirket sahipleri ve karar vericileri, şirketlerinin batmasını istemezler ve eğer akıllılarsa verileri kullanmaya başlarlar. Şirket önce data-aware haline gelir ve verilerden yalnızca kısmen yararlanır; daha sonra data-guided olarak gelişir ve üretim sürecinde veriyi kullanmaya başlar. Bundan sonra, sonuçlar iyiyse, data-savvy olmak için dönüşür. Gelişiminin sonunda, veri odaklı olacak şekilde gelişir (bu arada – veri odaklı olmak istiyorsanız tam döngülü bir analitik hizmetine ihtiyacınız vardır).
Şirket, bol miktarda veri topladığı anda değil, verilerin karar vermede kilit faktör haline geldiği anda veri odaklı bir şirket olarak kabul edilebilir.
Ya bir şirkette çok sayıda rapor hazırlıyorsa. Bu veri odaklı olduğu anlamına mı geliyor? Hayır. Çok sayıda raporun varlığı bir şey ifade etmez. Bunların nasıl kullanıldığını veya karar vermeyi nasıl etkilediğini bile bilmiyoruz.
Gerçek anlamda veriye dayalı bir şirketteki süreç zincirine bir göz atalım. Verileri alıyoruz, bir rapor halinde derliyoruz. Analist bu raporu analiz eder, ardından karar veren kişi onu okur. Ardından, daha sonra bir miktar değerle sonuçlanacak eylem yapılır. Bu tipik bir veriye dayalı zincirdir.
Peki, gerçekten bir zirve mi?
Veri odaklı yaklaşımı ne kadar övsek de, veri kullanımı açısından şirket gelişiminin zirvesi değildir. Nispeten yeni bir “data-informed” kavramı var. Veriye dayalı yaklaşım, veri kullanımının karar vermede birçok faktörden biri olduğu yaklaşımdır.
Veriye dayalı yaklaşım, işinizi basitçe düzeltmenize ve halihazırda sahip olduklarınızdan en iyi şekilde yararlanmanıza olanak tanır. Bununla birlikte, daha ileri gitmek istiyorsanız, verilerin yanı sıra başka faktörleri de kullanmanız gerekecek – ve bu faktörler (şaşırtıcı bir şekilde!) sezgimiz ve uzmanlığımızdır – verilere evrimimizin başlangıcında kurtulmaya çalıştığımız iki şey – güdümlü karar verme.
Bununla birlikte, işinizi geliştirmeye devam etmek istiyorsanız, vizyoner olmanız, onu farklı bir yöne çevirebilecek bazı yeni fikirler bulmanız ve bir sonraki seviyeye taşımanız gerekir. Bunu yaptıktan sonra, zirveye giden yolu bulmak için tekrar veriye dayalı yaklaşımı kullanmanız gerekecek. Bu süreç aslında sonsuzdur.
Yani özetlemek gerekirse. Karar verme süreciniz her zaman verilere dayalı olmalıdır (“veri odaklı” olmalıdır). Ancak, veriye dayalı yaklaşımın sunduğu tüm seçenekleri tükettikten sonra durup etrafa bakmanın zamanı gelecektir. Ve beklenmedik (ama iyi!) sonuçlar üretebilecek, veriye dayalı daha yaratıcı bir yaklaşım uygulamaya başlayın. Devtodev’in ÜCRETSİZ demosunu deneyin – uygulamalar ve oyunlar için kullanıcıları ödeme yapan kullanıcılara dönüştürmenize, kullanıcı kaybını tahmin etmenize yardımcı olan tam döngülü bir analiz çözümü , gelir ve müşteri yaşam boyu değerinin yanı sıra kullanıcı davranışını analiz eder ve etkiler.
