Türkiye merkezli mobil oyun stüdyosu Mindtail, 2 milyon dolarlık yatırım turunu başarıyla tamamladı. APY Ventures’ın öncülük ettiği bu tohum öncesi yatırım süreci Inveo Ventures ve Ak Portföy GSYF ile birlikte gerçekleştirildi.
Mindtail, aldığı yatırımı ekip büyümesi, AI-native üretim altyapısının geliştirilmesi ve pazarlama testleri için kullanmayı planlıyor.
Şirketin kısa vadede ekibini üç katına çıkarması hedefleniyor. Mindtail’in ilk oyununun yakın zamanda duyurulması bekleniyor.
Hibrit casual puzzle kategorisine yeni nesil yaklaşım
R. Tamer Özgen, Umut Yıldız, Sarper Karabağ ve Doğuşcan Öztürk tarafından kurulan Mindtail, AI destekli üretim modeliyle hibrit casual puzzle oyunlarının yeni neslini geliştirmeyi hedefliyor. Kurucu ekip; Dream Games, King, Tactile, Ace Games ve Codeway gibi sektörün önde gelen şirketlerinde edindikleri deneyimi Mindtail çatısı altında bir araya getiriyor. Art Director pozisyonunda ise Ece Özgüle yer alıyor.
Ekip, Royal Match, Royal Kingdom, Lily’s Garden, Candy Crush Soda ve Braindom serisi gibi yüz milyonlarca kullanıcıya ulaşan oyunlarda ürün, büyüme ve geliştirme tarafında aktif rol aldı.
Keçeli: “Sermaye verimliliği oyunu olarak oyun üretimi”
APY Ventures Fon Yöneticisi Mustafa Keçeli, yatırımla ilgili şu değerlendirmede bulundu:
“Mindtail’i ayrıştıran şey, oyun yapmayı sadece yaratıcı bir disiplin olarak değil; ekonomisi, üretim mimarisi ve zamanlaması üst üste oturduğunda bir sermaye verimliliği oyunu olarak okuyan bir kuruluş anlayışı. Dünya çapında başarıya ulaşmış oyunlarda kritik roller üstlenmiş bir ekibin AI-native üretimi ilk günden şirket DNA’sının merkezine koyması, hit-driven bir kategoride iterasyon başına ekonomik dezavantajı doğrudan avantaja çeviriyor. Bu kombinasyon, yeni nesil hibrit casual puzzle oyunlarını yaratmak için bizce çok güçlü bir temel oluşturuyor.”
Inveo Ventures’tan Haluk Nişli, Türk oyun sektörünün küresel sahnede yeni bir döneme girdiğini söyledi ve ekledi:
“Mindtail ekibinin birlikte çalışma geçmişi, ürün ve büyüme tarafındaki derinliği ve hızlı prototipleme kültürü, bu dönemde fark yaratacak stüdyoların taşıması gereken özellikleri barındırıyor. Yeni kurulan bir mobil oyun şirketini ilk keşfeden ve ona ilk güvenen yatırımcılardan biri olmanın mutluluğunu yaşıyoruz”
Ak Portföy GSYF’den Hüseyin Çelik:
“Mindtail, uluslararası başarıya sahip kurucu ekibi ve yapay zekâ odaklı üretim yaklaşımıyla yeni nesil oyun şirketleri arasında öne çıkıyor. Türkiye’nin son dönemde ürettiği milyar dolarlık çıkışlar, ekosistemin küresel potansiyelini güçlü biçimde ortaya koyuyor.”
AI dönüşümünün hız kazandığı bu dönemde Mindtail’in önemli bir oyuncu olacağına inandıklarını belirten Çelik, bu yolculukta ekibe eşlik etmekten heyecan duyduklarını ifade etti.
Özgen: “Yeni standart oluşturmayı hedefliyoruz”
Mindtail Kurucu Ortağı ve CEO’su R. Tamer Özgen ise yatırım turuna ilişkin şunları söyledi:
“Bu yatırım turu, kurucu ekip olarak yıllardır birlikte ve ayrı ayrı inşa ettiğimiz deneyimin somutlaştığı an. Bugüne kadar yüz milyonlarca oyuncuya ulaşan ürünlerde öğrendiklerimizi, AI-native bir üretim modeliyle birleştirerek hibrit casual puzzle kategorisinde yeni bir standart oluşturmayı hedefliyoruz. Önümüzdeki dönemde oyun üretiminin her alanından bize katılacak arkadaşlar için anlamlı bir opsiyon havuzu oluşturduk. Ekip olarak en büyük önceliklerimizden birisi, ilk günden itibaren kurucu-çalışan hizalanmasını sağlamak. “
Mobidictum’a özel olarak konuşan Özgen:
“Mobil oyun pazarında son üç-dört yılda asıl değişim, üretim ekonomisinin altüst olmasıyla yaşandı. Bizim hedeflediğimiz ölçekte, yani yüksek sanat kalitesi ve sağlam yazılım altyapısıyla üretilmiş bir oyunun pazara çıkıp veriyle test edilmesi eskiden aylar alıyordu; bugün doğru kurulmuş bir AI-native pipeline ile bu süreç haftalara iniyor. Mindtail’i kurarken bu yeni denklem üzerine düşündük. Eğer iterasyon başına maliyetinizi gerçekten düşürebiliyorsanız, hit-driven bir kategoride bir hit yakalama olasılığınız matematiksel olarak artıyor. Mindtail’de 7 kişilik bir ekiple 20 kişilik bir stüdyonun çıktısını üretmeyi hedefliyoruz; çünkü artık avantaj kadronun büyüklüğünde değil, üretim mimarisinin akıllılığında. Bu bizim için sadece bir hız meselesi değil, kategoriye bakış açısının değişmesi anlamına geliyor.”
